هدفت الدراسة الحالية إلى التعرف على أثر التخطيط الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية في تحسين الأداء المؤسسي لدى مستشفى الأمير سلمان بمحافظة الدلم، بدرجة اختلاف أفراد الدراسة حول أثر التخطيط الاستراتيجي باختلاف (الجنس، المؤهل العلمي، سنوات الخبر، الدورات التدريبية)، حيث بلغ عدد أفراد مجتمع الدراسة 130 من موظفين وأطباء وممرضين وإداريين، واستخدم الباحث المنهج الوصفي التحليلي، حيث كانت أداة الدراسة عبارة عن استبانة تم توزيعها على جميع أفراد مجتمع الدراسة، وبلغت الاستجابات التي تحصل عليها الباحث 97، وتوصلت الدراسة إلى وجود أثر التخطيط الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية في تحسين الأداء المؤسسي لدى مستشفى الأمير سلمان بمحافظة الدلم بدرجة مرتفعة.
وتوصي الدراسة الحالية بالاستمرار في الاهتمام بعملية التخطيط الاستراتيجي باعتباره وسيلة لتحسين الأداء وطريق للمستشفى التي من خلاله نستطيع السير نحو الأهداف بكل قوة وثبات متفادي للمخاطر بجانب محاولة الاستفادة من الفرص التي تسمح من وقت لآخر والتي تتبين لها من خلال تحليلها لبيئته الخارجية، كما توصي الدراسة في تحليل البيئة الداخلية وضرورة التمسك بنقاط القوة ومحاولة تعزيزها بجانب معالجة نقاط الضعف ومحاولة تحويلها لنقاط قوة، كما توصي بضرورة عمل تقييم أكثر دقة في نهاية كل عام للأداء في كل الأنشطة الفنية والإدارية والمالية بالمستشفى لمعالجة القصور فيها وسد الفجوات إستعدادا للعام المقبل.

The study aims to identify the impact of strategic human resources management planning in improving the institutional performance of Prince Salman Hospital in Al-Dalem governorate, to the extent that the study members Aldisagree on the impact of strategic planning differently Sex, scientific qualification, news years, training course, with 130 school community staff, doctors, nurses and administrators and the researcher used the analytical descriptive curriculum, where the study tool was a questionnaire distributed to all members of the study community s responses reached 97, and the study found the impact of strategic human resources management planning on improving institutional performance at Prince Salman Hospital in Dalem.
The present study recommends continuing attention to the strategic planning process as a means of improving performance and a way for the hospital through which we can move towards the goals in a robust and consistent manner avoiding risks as well as trying to take advantage of opportunities that are allowed from time to time to be demonstrated through its analysis of its external environment, the study also recommends in the analysis of the internal environment and the need to adhere to strengths and try to strengthen them as well as address weaknesses and try to transform them into strengths, it also recommends that a more rigorous assessment be made at the end of each year of performance in all the hospital's substantive, administrative and financial activities to address their shortcomings and fill gaps in preparation for next year.