هدفت الدراسة إلى تحديد أثر الحوافز على أداء العاملين في شركات البتروكيماويات في منطقة الجبيل الصناعية "شركة سابك نموذجا"، وهي دراسة وصفية تحليلية وتم استخدام المنهج التحليلي.
وجاءت أهم نتائج الدارسة أنه تؤثر الحوافز إيجابيا على أداء العاملين بالشركة، تزيد الحوافز من معدل إنجاز العاملين بالشركة، تشجع الحوافز العاملين على الإبداع والابتكار، تجعل الحوافز العاملين أكثر تطورا في العمل، الحوافز تزيد من معدل مشاركة وتعاون العاملين مع بعضهم البعض، وتزيد الحوافز من روح العاملين المعنوية.
ولقد أوصت الدراسة بضرورة ربط نتائج تقييم الأداء السنوي ومنح الحوافز بناء على تلك النتائج، كما يجب أن يتناسب الحافز مع طبيعة شخصية الفرد وثقافته، بالإضافة إلى تفعيل التظلمات الإلكترونية لسرعة البت فيها، توفير الشركة دورات تدريبية للعاملين لتحسين أدائهم، ضرورة ربط الحوافز ربطا قويا مع الجهود المبذولة لتؤدي دورها في تحفيز العاملين، كما يجب أن يتصف نظام الحوافز بالوضوح والبساطة والشفافية.

The study aimed to determine the impact of incentives on the performance of workers in petrochemical companies in the Jubail Industrial Area "SABIC Company as a model", which is a descriptive and analytical study and the analytical method was used.
The most important results of the study were that incentives positively affect the performance of company employees, incentives increase the rate of achievement of company employees, incentives encourage workers to creativity and innovation, incentives make workers more sophisticated at work, incentives increase the rate of participation and cooperation of employees with each other, and incentives increase the morale of the employees