هدفت الدراسة إلى التعرف على أنماط القيادة النسائية السائدة في جامعة الأميرة نورة بنت عبد الرحمن وعلاقتها بالالتزام التنظيمي لدى الموظفين والموظفات، والكشف عن الفروق بين الاستجابات تبعا للنوع الاجتماعي وعدد سنوات الخدمة في الجامعة.
واستخدمت الدراسة المنهج الوصفي بأسلوبيه المسحي والارتباطي ؛ لملاءمته لموضوع الدراسة وأبعادها وأهدافها، واعتمدت الاستبانة كأداة لجمع البيانات من عينة الدراسة البالغ عددها (346) من موظفين وموظفات الجامعة من أصل المجتمع الكلي البالغ عددهم (3563).
واستعانت بالبرنامج الاحصائي SPSS لاستخراج النتائج.
وأظهرت النتائج أن النمط القيادي السائد لدى القيادات النسائية في جامعة الأميرة نورة بنت عبد الرحمن هو النمط الأوتوقراطي بدرجة متوسطة وبمتوسط حسابي بلغ (2.99)، يليه النمط الترسلي بدرجة متوسطة وبمتوسط حسابي بلغ (2.82)، ويليه النمط الديموقراطي بدرجة متوسطة وبمتوسط حسابي بلغ (2.81)، كما أظهرت النتائج وجود فروق ذات دلالة إحصائية تعزى لمتغير سنوات الخدمة في النمط الأوتوقراطي لصالح من يمتلكون خدمة أكثر من 10 سنوات، وفي النمط الديموقراطي لصالح من يمتلكون خدمة أكثر من 10 سنوات وفي النمط الترسلي لصالح من يمتلكون خدمة أكثر من 10 سنوات، ولا توجد فروق ذات دلالة إحصائية تعزى لمتغير النوع الاجتماعي.
كما أظهرت النتائج أن الالتزام التنظيمي لدى الموظفين والموظفات بجامعة الأميرة نورة بنت عبد الرحمن جاء بمستوى متوسط، ومتوسط حسابي بلغ (3.06)، وأظهرت النتائج أنه توجد فروق ذات دلاله إحصائية في أبعاد الالتزام التنظيمي تعزى إلى متغير سنوات الخدمة لصالح من يمتلكون خدمة 5 سنوات فأقل، ولا توجد فروق ذات دلالة إحصائية بين من خدمتهم 5 سنوات فأقل مع من خدمتهم 10 سنوات فأكثر، وعدم وجود فروق ذات دلالة إحصائية في أي بعد من أبعاد الالتزام التنظيمي تعزى إلى متغير النوع الاجتماعي.
كذلك أظهرت النتائج أن هناك علاقة ارتباطية طردية عالية بين درجة ممارسة القيادات النسائية للأنماط القيادية ومستوى الالتزام التنظيمي
وفي ضوء هذه النتائج أوصت الدراسة بعدة توصيات منها :
زيادة الاهتمام من قبل الجامعة بممارسة الأنماط القيادية الفعالة والعمل على توفير قيادات تمارس نمط قيادي فعال، يرفع مستوى الالتزام التنظيمي لدى الموظفين والموظفات بغض النظر عن النوع الاجتماعي للقائد.
The study aimed to identify the prevailing women's leadership style at Princess Noura bint Abdurrahman University, and its relationship to the organizational commitment and to explore differences between the responses depending on the type of gender and years of experience, to achieve the objective of the study, The questionnaire used the descriptive method in her scanning and associative style. A representative random sample to collect data from the (346) sample of the study staff, and used SPSS to extract the results.
The results showed that the leadership of the dominant pattern - from the
point of view of the study staff - is the autocratic style with medium level,
which the general arithmetic mean was (2.99), Then Laissez- faire style with medium level and the general arithmetic mean was (2.82), then democratic style with medium level and the general arithmetic mean was (2.99),
The results showed that there are statistically significant differences in the
responses of the sample studying About the practice of the three patterns,
attributed to differences type of gender and years of experience.
The results also showed that degree of Commitment Organizational structure that came at medium level. The results also showed that there are statistically significant differences in the responses of the study staff on the dimensions of the organizational commitment, due to the different type of gender and years of experience. The results also showed studies show a positive correlation between the prevailing autocratic pattern and the organizational commitment.
The study was accompanied by several recommendations :
Increased interest by the University in the practice of effective leadership patterns, promoting leadership in an effective leadership pattern, raising the level of organizational commitment among staff.