هدف البحث إلى التعرف على أثر إدارة التغيير على أداء العاملين في الموارد البشرية في وزارة الصحة السعودية.
تم استخدام المنهج الوصفي التحليلي، وتم تصميم الاستبانة كأداة لجمع البيانات، وتم استخدم أسلوب العينة لاستطلاع آراء مجتمع الدراسة، والتي بلغت (125) عامل من العاملين في الموارد البشرية في وزارة الصحة السعودية.
توصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج, أهمها : أن هناك علاقة ذات دلالة إحصائية بين التغيير في الهيكل التنظيمي وأداء العاملين، وعلاقة بين التغيير في التكنولوجيا وأداء العاملين، وعلاقة بين التغيير في الأفراد وأداء العاملين.
كما قدمت الدراسة عدة توصيات، يمكن أجمالها في ضرورة أن يكون التغيير في الهيكل التنظيمي بما يتوافق مع متطلبات العمل وأن يتم التغيير بناء على توصيات من ذوي الاختصاص في علوم الإدارة بحيث لا تكون عشوائية ولا تؤدي إلى تضخم الهيكل التنظيمي، وأن يتم الإعلان عن الوحدات والإدارات والوظائف على الهيكل التنظيمي وأن يتم التعيين على هذه الوظائف، من خلال وضع معايير مهنية واجب توفرها في شاغل الوظيفة، وبعد اجتياز مسابقة للتأكد من كفاءة من يتم تعيينهم.

The aim of the research is to identify the impact of change management on the performance of human resources workers in the Saudi Ministry of Health. The descriptive analytical method was used, and the questionnaire was designed as a tool for data collection, and the sample method was used to explore the opinions of the study community, which amounted to (125) workers in human resources in the Saudi Ministry of Health.
The study reached a set of results, the most important of which are: that there is a statistically significant relationship between the change in the organizational structure and the performance of employees, and a relationship between the change in technology and the performance of employees, and a relationship between the change in individuals and the performance of employees.
The study also made several recommendations, which can be summed up in the need for the change in the organizational structure to be in line with the work requirements and that the change be based on recommendations from specialists in management sciences so that it is not random and does not lead to an inflation of the organizational structure, and that the units and departments are announced The jobs are on the organizational structure, and appointments are made to these jobs, by setting professional standards that must be met by the incumbent, and after passing a competition to ensure the competence of those who are appointed.