هدفت تلك الدراسة الى إبراز أهمية التغيير في المنظمة وضرورته في المؤسسة لضمان البقاء والاستمرار والتكيف مع المحيط، كما هدفت أيضا إلى دراسة الأنماط أو الأساليب القيادية المساعدة في إدارة التغيير التنظيمي ومعرفة دور القيادة الإدارية في إدارة التغيير التنظيمي وتوضيح الترابط بين القيادة الإدارية وادارة التغيير التنظيمي، وتوصلت تلك الدراسة إلى أن استخدام أسلوب القيادة الأوتوقراطية مرتفع جدا حيث جاء بمتوسط 4.23 ، وأن استخدام قيادة عدم التدخل مرتفع حيث جاء بمتوسط 3.75.
كما أظهرت النتائج مدى التغيير التنظيمي مرتفع حيث جاء بمتوسط 3.79 وأظهرت النتائج أيضا أن درجة الموافقة على الاستبيان مرتفعة بمتوسط حسابي 3.90 مما يؤكد أن نسبة تأثير القيادة الإدارية على التغيير التنظيمي تصل الى 5.3 %.

This study aimed to highlight the importance of change in the organization and its necessity in the organization to ensure survival, continuity, and adaptation to the environment. And this study found that the use of the autocratic leadership style is very high, where it came with an average of 4.23, and that the use of non-interference leadership is high, as it came with an average of 3.75.
The results also showed that the extent of organizational change was high, as it came with an average of 3.79. The results also showed that the degree of approval of the questionnaire was high with a mean of 3.90, which confirms that the percentage of the impact of administrative leadership on organizational change reaches 5.3%.